更新时间:1天前
王先生
| 42岁| 大专| 10年以上工作经验 |身高171CM |已婚 |机械类
现居住:安徽
户籍:安徽
有亲和力
经验丰富
诚实守信
性格开朗
有上进心
求职意向
期望职位:高级管理,生产总监
期望行业:机械/设备/重工,汽车/摩托车/零配件,医疗设备/器械
期望薪资:5K~10K/月|想在玉城工作
求职状态:我目前已离职,可快速到岗
26*****030
15*****1906
159****1906
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自我描述
从事企业管理20年,熟悉并掌控ISO9001质量管理体系,TS16949质量管理体系和机械加工工艺加工流程。 利用丰富管理经验搭建企业组织机构、设定规划各部门岗位职能职责、组建团队,并带领团队完成企业运营目标及企业经济效益的达成。 掌控企业运营管理工作、对建立并完善企业各种规章制度、劳动纪律、工作业务流程熟练,使其有效运行。注重企业人才梯队建设及企业岗位继任计划实施与培训。 多年的实际管理经历,有较先进的管理理念和方法;同时具备较强的实际操作经验,在对团队成员提出管理要求的同时还能给予实际操作性的指导。熟悉制造业的管理流程,可以熟练的管理与协调企业相关职能部门,依据订单经过产销预测、分析至公司计划形成,PMC的运营,需求订单生成、组织、下达、协调、稽查、督办、达成全过程管理。另具备现场管理和流程改造、工时核算技能及成本费用控制的经验。 欲做事、先做人、讲真话、做实事、有贡献是我个人行为准则! 思路决定出路,创新推动发展!
教育经历
1995-9 至 1998-7
[2年10个月]
大专|合肥工业大学|机械设计与制造
工作经历(TA工作了20年4个月,共做了4份工作)
1998-7 至 2008-9
[10年2个月]
运营总监|安徽汽车制动器厂【康达集团】(国营、3200人
工作职责:从1998年7月进厂为工装模具分厂工作,从车床工、铣床工、钳工、工装模具制作等工种,2000年8月通过集团公司招聘,竞争上岗,担任(120人)金工车间主任,负责整体事务,2002年6月担任液压分厂厂长,2004年10月担任集团公司总调度、生产运营经理,公司TPS推动委员会主要成员。(生产运营部下设生管、生产、采购、物管、设备等部门。)
2008-9 至 2011-12
[3年3个月]
副总经理|江苏弘扬金属制品股份有限公司
工作职责:推动丰田TPS生产改造中,积极主导参与制造流程U线改善,使原生产周期需7天缩短了一倍,库存周转由原15天缩短为3--5天,降低库存,减少浪费。经过两年的生产流程改后由原800多名作业人员精减为500多名作业人员,使公司初步走上了TPS生产模式。
2012-1 至 2015-10
[3年9个月]
运营总监|浙江汽车零部件有限公司
工作职责:负责公司整体生产、组织业务订单生产评审,根据人、机、料、法、环、测的要求,结合公司实际情况,制定主生产计划、物料需求计划、车间作业计划审核。生产调度、安排、协调、沟通,计划控制、物流(控)及TPS生产模式推动等全盘事务;保证客户订单交付率100%。
2015-10 至今
[3年2个月]
常务副总经理|台州新能源有限公司
工作职责:根据公司产销的实际情况(产能满足不了市场需求),对公司装配流程实施流程再造,通过对装配流程工序的分解、合并柔和、激励考核、员工技能重新培训,上岗鉴定等一系列系统性工作的推进,生产装配产能由原产能3000套/天提升到5000套/天~6500套/天,月产能20万套,机械转向管柱由原产能2000套/天~2800套/天提升到45套/天~6000套/天,月产能20万套,满足新能源汽车市场需求!
培训经历
2011-1 至今
[7年11个月]
合格企业管理者|合肥工业大学
培训内容:1、 计划、组织、领导、激励、控制: 2、具有优秀品德的人是管理人员的基础条件。 3、诚实,对人真诚,对企业有比较高的忠诚度。 4、在是非面前坚持原则,与员工沟通敞开心扉,在工作中实事求是,出现失误勇于面对。 5、敢于承担责任。 6、理解公司的企业文化并能经常向员工宣导,通过企业文化来管理。 7、管理方针:目标清晰,责权明确,计划周详,实施快捷,考核公正。 8、在企业宣导:诚实、勤勉、坚韧、敬业、协作、创新 是员工最基本的品德。
获得证书
2005-5先进管理工作者
语言能力
普通话熟练